(FR)
Selon Michel Moral, Coach de dirigeant et auteur, la dynamique du changement se matérialise à travers l’adoption et/ou la manifestation d’attitudes complémentaires regroupées en 2 modes de fonctionnement : Préserver ou transformer .
Le mode Préserver : Reviens à se protéger soi-même et protéger les autres, préserver les acquis et assurer l’avenir
Le mode Transformer : Reviens à Oser, Prendre des risques, Remettre en cause, Changer
Il est dès lors évident que selon la phase dans laquelle l’entreprise se trouve dans son cycle de vie (lancement, marasme, désengagement , renouveau selon le cycle de Frederic Hudson), le mode à mettre en œuvre peut être différent. Par exemple, en période de prospérité, le mode « Préserver » pourra être préféré et le mode « Transformer » plus adéquat en période de récession ; Cet exemple simpliste devra bien entendu être affiné au cas par cas, de préférence par un expert si nécessaire.
Bien que la personnalité du leader donne une tendance naturelle de celui-ci à adopter l’un ou l’autre des 2 modes, la nécessité stratégique pour l’entreprise (ou pour l’équipe ou même pour sa propre vie) pourra l’amener à choisir de façon intentionnelle un mode différent, dans le but d’atteindre des objectifs précis en accord avec le cycle de vie dans lequel il se trouve.
En ce qui vous concerne, et compte tenu de ce que vous savez de la santé de votre entreprise, de votre équipe, de votre projet personnel ou professionnel (ralentissement, maturité, performance, recherche de sens, …) quel mode de fonctionnement devrez-vous adopter aujourd’hui pour donner le meilleur? Préserver ou Transformer ?
(EN)
According to Michel Moral, Executive Coach and author, the dynamics of change is effective through the adoption and/or presence of complementary attitudes grouped into 2 modes of operation: To Preserve or to transform.
The Preserve mode: Get back to protecting yourself and others, preserving the achievements and ensuring the future
Transform Mode: Quick to Dare, Take Risks, Challenge, Change
It is therefore obvious that, depending on the phase in which the company is in its life cycle (launch, slump, disengagement, renewal according to Frederic Hudson cycle), the mode to be implemented may be different. For example, in times of prosperity, the « Preserve » mode may be preferred and the « Transform » mode more appropriate in times of recession; This simplistic example will of course have to be refined on a case-by-case basis, preferably by an expert if necessary.
Although the personality of the leader gives him a natural tendency to adopt one or the other of the 2 modes, the strategic necessity for the company (or for the team or even for his own life) could make him intentionally choose a different mode, in order to achieve specific objectives in accordance with the life cycle in which it is.
As far as you are concerned, and given what you know about the health of your company, your team, your personal or professional project (slowdown, maturity, performance, search for meaning, etc.), what mode should adopt today to give the best? To Preserve or to Transform?