La présence sans cesse croissante de travailleurs du savoir (des personnes qui en savent plus sur ce qu’elles font que leur patron) présente des défis aux dirigeants modernes que leurs homologues des années passées n’étaient pas appelés à relever. Le principal défi est: «Comment aidez-vous les membres de votre équipe à atteindre leurs objectifs alors que vous – en tant que leader – n’êtes pas un expert sur le sujet?»
Une chose que les grands dirigeants ne font pas est de se faire passer pour un expert! Cela peut conduire à une catastrophe de bien des façons. Voici juste un exemple. J’adorerais entendre vos idées! Veuillez partager avec moi dans les commentaires vos réflexions sur la façon dont se faire passer pour un expert peut être désastreux!
Quand quelqu’un vient à vous avec une idée, et plutôt que de dire une bonne idée, vous dites: « Pourquoi n’ajoutez-vous pas cela? » ou « pourquoi ne faites-vous pas cela? » vous vous appropriez l’idée. Votre contribution en fait votre idée et ce n’est plus leur idée.
So, given you follow this suggestion and do not pretend to be an expert, how do you lead today’s highly skilled professionals who so often know more about their jobs than you do? The simple answer is that it takes special skills — and not the ones that you may think.
You have to look at leadership through the wants and needs of the worker as opposed to the skills of the leader. Here are six quick tips for effectively managing knowledge workers.
Démontrer de la passion: Dans le passé, travailler 40 heures par semaine et prendre 4 à 5 semaines de vacances signifiait que les gens se concentraient souvent moins sur l’amour de ce qu’ils font. Aujourd’hui, de nombreux professionnels travaillent de longues heures et il est plus que jamais crucial qu’ils aiment leur travail. Ceux qui montrent l’exemple et font preuve de passion pour ce qu’ils font font qu’il est beaucoup plus facile pour leurs adeptes de démontrer la même passion.
Renforcer les capacités: avec moins de sécurité d’emploi et plus de concurrence mondiale, il est essentiel que les gens mettent à jour et perfectionnent leurs compétences en permanence. Les dirigeants doivent aller au-delà des compétences nécessaires aujourd’hui et aider leurs travailleurs à acquérir les compétences dont ils auront besoin demain. Les dirigeants reconnaissent également que leurs compétences techniques ou fonctionnelles peuvent être obsolètes – et cela peut ne pas être un techniquement compétent comme leurs subordonnés directs.
Appréciez le temps: les gens ont moins de temps aujourd’hui, ce qui signifie que la valeur de ce temps a augmenté. Les dirigeants qui gaspillent le temps de leurs travailleurs ne sont pas considérés favorablement. Les dirigeants auront beaucoup plus de succès s’ils protègent les gens contre des choses qui n’encouragent pas leurs passions ni n’améliorent leurs capacités.
Cet article est une traduction de l’article publié sous le titre One great things leaders never do!