De temps en temps, je rencontre quelqu’un qui ne veut pas changer. Comment les motiver à changer quand ils ne le veulent pas? Que dois-je faire pour les convaincre que le changement est bon pour eux? Rien!
Avez-vous déjà essayé de changer le comportement d’un adulte qui n’avait absolument aucun intérêt à changer? Quelle chance avez-vous eu avec vos tentatives de «conversion religieuse»? Avez-vous déjà essayé de changer le comportement d’un conjoint, partenaire ou parent qui n’avait aucun intérêt à changer? Comment cela s’est-il passé pour vous?
Je suppose que si vous avez déjà essayé de changer le comportement d’une autre personne et que cette personne ne voulait pas changer, vous n’avez toujours pas réussi à changer son comportement. Vous avez peut-être même aliéné la personne que vous tentiez d’éclairer.
S’ils s’en moquent, ne perdez pas votre temps.
La recherche sur le coaching est claire et cohérente. Le coaching est le plus efficace lorsqu’il est appliqué à des personnes ayant un potentiel qui veulent s’améliorer – pas lorsqu’il est appliqué à des personnes qui n’ont aucun intérêt à changer. Cela est vrai que vous agissiez en tant que coach professionnel, manager, membre de la famille ou ami.
Votre temps est très limité. Le temps que vous perdez à encadrer des gens qui s’en moquent, c’est du temps volé aux gens qui veulent changer.
À titre d’exemple, à Valley Station, dans le Kentucky, ma mère était une excellente enseignante de première année. Dans l’esprit de maman, j’étais toujours en première année, mon père était en première année et tous nos parents étaient en première année.
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