Chaque leader doit commencer quelque part. C’est juste le fait de la question.
Et, un autre fait? Tous les leaders, même certains des plus grands leaders de notre temps, ne partent pas avec brio.
Prenez mon bon ami Alan Mulally, ancien PDG de Ford. Alan a dirigé le redressement épique de la Ford Motor Company. Cette incroyable histoire est racontée dans le best-seller du Wall Street Journal, American Icon. Je vous recommande vivement de le lire si vous voulez en savoir plus sur un excellent leadership – et profiter d’un tourneur de page passionnant pendant que vous y êtes!
L’histoire d’Alan chez Ford est une réussite, mais cela n’a pas toujours été le cas pour Alan dans son parcours de leadership.
Alan a commencé comme ingénieur chez Boeing. Promu rapidement à un poste de direction, son premier employé a démissionné! Un peu mécontent, l’employé a honnêtement partagé avec Alan qu’il pensait que le travail d’Alan était de l’aider à faire son travail, pas de continuer à refaire tout son travail et de lui montrer toutes ses erreurs.
Alan a pris cette rétroaction à cœur et s’est rendu compte qu’il jouait l’Habit # 2 (Ajouter trop de valeur) et l’Habit # 6 (Dire au monde à quel point nous sommes intelligents) de mon livre What Got You Here ne vous y mènera pas. C’était bien avant que je rencontre Alan ou avant que le livre ne soit publié, donc je ne peux prétendre à aucun crédit (Habit # 11 Réclamer un crédit que nous ne méritons pas)!
Voulant tirer des leçons de cette expérience, Alan s’est penché sur la gestion et le leadership et a commencé à comprendre comment devenir un meilleur leader. Et, il a appris cette leçon précieuse – que le leadership ne consiste pas à dire aux gens comment bien faire leur travail ou faire leur travail à leur place; le leadership consiste à aider les gens à bien faire leur travail. Il s’agit de travailler ensemble.
Au fil des ans chez Boeing, Alan n’a cessé de demander plus de responsabilités – et il a continué à l’obtenir, quittant finalement la société en tant que président et chef de la direction de Boeing Commercial Airplanes. Coupure jusqu’en 2006 et on lui a demandé de sortir Ford d’un trou profond, ce qu’il a fait, en utilisant sa méthode unique de leadership facilitateur qu’il appelle «travailler ensemble». À la fin de son mandat chez Ford en tant que président et chef de la direction, le cours de l’action de la société était en hausse, le conseil et les employés étaient heureux, et Alan a été nommé n ° 3 sur la liste des «meilleurs leaders mondiaux» de Fortune en 2013.
Alan est un véritable exemple de la phrase, «chaque leader doit commencer quelque part». Il n’a pas commencé comme un grand leader; il est devenu un grand leader.
Sur une note plus personnelle, au cours des nombreuses années que je connais, je ne l’ai jamais vu se mettre à plat sur lui-même, son peuple ou son entreprise. Il a un enthousiasme qui rayonne vers les gens autour de lui. Il a une joie presque enfantine dans ce qu’il fait. Il m’a dit un jour: «Chaque jour, je me rappelle que le leadership ne me concerne pas. Il s’agit des gens formidables qui travaillent avec moi. C’est ainsi qu’il dirige, et c’est cet exemple qu’il donne qui en dit plus sur un grand leadership que ses paroles ne pourront jamais en donner.
Cet article est une traduction de l’article original publié par MARSHALL GOLSMITH sous le titre Every Leader Has to Start Somewhere!