Le pouvoir est un concept intéressant pour diriger et travailler au sein d’organisations. Le pouvoir n’est pas toujours tel qu’il apparaît sur l’organigramme! Ce n’est pas toujours parce que la boîte de quelqu’un est plus haut sur le graphique qu’il a le plus de pouvoir.
Par exemple, prenez l’étude de cas suivante:
Une personne est un vice-président senior, deux niveaux plus bas que le PDG. Une personne est l’adjointe administrative du PDG.
Qui a le plus de pouvoir?
En théorie, l’UDC a beaucoup plus de pouvoir que l’assistant administratif. C’est «ce qui devrait être». En réalité, que peut faire le vice-président principal pour nuire au poste d’assistant administratif? Pas trop. Que peut faire l’adjointe administrative pour blesser le SVP? Beaucoup! Qui a vraiment le pouvoir – le SVP ou l’assistant administratif?
Parfois, lorsque vous examinez le concept de pouvoir, sortir de la vue simpliste consistant à déterminer quelle case est la plus élevée dans l’organigramme et regarder le pouvoir en termes de comment il est décrit dans le leadership situationnel® comme les sept bases du pouvoir peut être incroyablement utile lorsque vous essayez de tirer parti de la puissance. En un mot, les sept bases du pouvoir sont:
- Coercitif – basé sur la peur
- Connexion – basée sur les liens du leader avec des individus puissants
- Expert – basé sur les connaissances et les compétences du leader
- Information – basée sur l’accès du leader à des informations précieuses
- Légitime – basé sur le poste occupé par le leader
- Référent – basé sur la vraisemblance du leader
- Récompense – basée sur la capacité du leader à distribuer des récompenses, à la fois monétaires et non monétaires
Lire l’article original en anglais ici: https://www.marshallgoldsmith.com/articles/7-ways-to-leverage-power/