Tout le monde connaît les barres d’haltères. Ces énormes poids que les athlètes soulèvent lors des compétitions d’athlétisme. 150kg, 200kg 300kg etc.; il faut s’assurer d’être bien en équilibre sur son centre de gravité pour bien les lever. La levée des haltères doit se faire de façon coordonnée. C’est la clé du succès. Les 2 poids se lèvent en même temps. S’il y a déséquilibre pendant la montée, c’est l’échec, peut-être la catastrophe, et… patatras ! Tout tombe et peut être vous vous faites mal.
Gérer une entreprise c’est comprendre la stratégie des haltères, basée sur l’équilibre, le timing et la force.
En entreprise, 2 stratégies de fonctionnement prédominent : La transformation ou la préservation. Souvent les manager pratiquent tantôt l’une tantôt l’autre sans s’en rendre compte.
La transformation c’est décider d’oser, de prendre des risques, de se remettre en cause, bref changer. Cela demande une bonne dose d’explicitation, d’audace, de fraicheur, d’humilité et de prise de risque. Qui dit risque dit inconnu. En revanche les niveaux de succès sont souvent inespérés.
La transformation est nécessaire quand les technologies doivent changer, quand les changements environnementaux impactent l’entreprise, quand on n’a plus de claire visibilité sur le sens des affaires.
La préservation c’est protéger (soi et les autres), préserver les acquis, assurer l’avenir grâce au matelas du passé. Bien évidemment, pas de succès éclatant, et en tout cas pas de chute vertigineuse annoncée.
La préservation vaut souvent quand l’entreprise a gagné beaucoup en finances ou en croissance et quand il apparaît nécessaire de conserver les acquis. Parfois la croissance est trop rapide et il faut maîtriser la situation existante.
Les 2 concepts semblent s’opposer et pourtant, une entreprise dynamique doit jouer sur les deux tableaux. Si nous convenons que le but ultime de l’entreprise est la croissance (objet de la Transformation), celle-ci étant nécessairement le fruit d’une prise de risque, d’une transformation ou d’une innovation, elle se doit aussi de préserver les acquis. Aussi, s’il est clair que l’absence de prise de risque seule ne garantira pas la survie de l’entreprise, conserver les acquis reste tout de même fondamental pour ne pas reculer.
Pour être performant, (conserver les acquis et progresser) il faut utiliser la stratégie des haltères. Jouer en permanence sur les 2 tableaux (Transformation et préservation) et veiller à garder un certain équilibre entre les 2 poids, en tenant compte du secteur de l’entreprise qui en a le plus besoin à un moment donné. Il faut le faire de façon consciente, planifiée et organisée. Tec Consulting offre dans son catalogue un accompagnement assez structuré dans cette perspective.
Pour être efficace, effectuer au moins 2 fois par an une analyse systémique de l’entreprise (analyse organisationnelle – performances et actions) pour déterminer laquelle des domaines a besoin de l’une ou l’autre stratégie, déterminer quelle est la bonne fenêtre de tir et agir.
Théophile Tchaha , Master Coach