A noter qu’en anglais, le mot veut aussi dire « pas cher ». Ou comment penser et dépenser petit.
Allocation financière qui sert à encadrer les dépenses de l’année à venir dans le cadre d’une évaluation des recettes prévisibles. Au sein de beaucoup d’entreprises, la période budgétaire est un rituel annuel qui consiste à évaluer les recettes et dépenses de l’année suivante en se reposant sur les résultats de l’année en cours, à la lumière des années précédentes. L’objectif souhaitable dans cette démarche est souvent de faire à la fois mieux et moins cher.
Si le principe peut sembler logique, il repose quand même sur la croyance que dans les grandes lignes, les années se suivent et se ressemblent. Par conséquent, il renforce le cadre de référence dominant qui consiste à reproduire les stratégies de réussite du passé pour mettre en œuvre les mêmes actions pour atteindre les mêmes résultats. Même si c’est en déployant quelques efforts supplémentaires afin de faire un peu mieux sinon la même chose en moins cher.
- ATTENTION : Il est utile de se rappeler qu’une amélioration de cinq pour cent par an reproduite bon an, mal an sur vingt ans est la meilleure façon de devenir complètement obsolète sur n’importe quel marché. Même si l’on évalue toujours la puissance d’une automobile en chevaux, une voiture n’est pas le produit de la lente amélioration d’une diligence tractée par des animaux.
Malheureusement pour cette stratégie progressive, il faut aussi se rappeler que dans un contexte de mondialisation les transformations s’accélèrent. Les évolution qui autrefois prenaient des siècles ne prennent aujourd’hui que quelques mois. De nouveaux produits inimaginables hier sont en développement pour se retrouver demain sur le marché de la concurrence. Si les années se suivent, elles se ressemblent de moins en moins.
Une approche de coaching est tout particulièrement recommandée pour accompagner les équipes et organisations qui souhaitent se libérer du poids de leur histoire et de leurs habitudes budgétaires pour envisager leur avenir totalement autrement. Cela permet d’obtenir des résultats de performance qui dépasseraient une simple amélioration opérationnelle obtenue en oeuvrant au sein d’un cadre de référence de réussite historique.
DICTON : Si l’on fait toujours ce que l’on a toujours fait, on obtient toujours ce que l’on a toujours eu.